Startups estão realmente fazendo planejamento estratégico?
Nas recentes aulas de Gestão Ágil com o professor Gino Terentim, ficou claro que ferramentas de planejamento e gestão de projetos são essenciais para o sucesso de startups e empresas. No entanto, noto que muitos founders e CEOs acabam subestimando a importância de parar, refletir e entender o valor que estão entregando às pessoas.
Ao observar o mercado, sinto que o foresight estratégico ainda é pouco reconhecido como uma peça fundamental na construção e execução das estratégias dessas empresas.
Por isso, decidi compartilhar a primeira parte de um Canvas da Proposta de Valor, que aborda como a implementação do foresight pode impulsionar organizações focadas em inovação.
Esse material não é algo profundo, é direto ao ponto, oferecendo insights sobre como startups podem aprender e se beneficiar do foresight.
Na segunda parte, apresentarei exemplos práticos de produtos e serviços que profissionais de foresight podem aplicar nas startups, para que esse valor seja percebido de forma concreta.
Vamos inovar juntos?
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